Codice Crisi d'Impresa
- HOME
- CODICE CRISI D'IMPRESA
Cosa prevede il codice della crisi d'impresa?
Il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, entrato in vigore il 15 luglio 2022, introduce una serie di misure volte a prevenire e gestire situazioni di crisi aziendale. Il nuovo quadro normativo impone alle imprese l’adozione di un’adeguata organizzazione e sistemi di rilevazione precoce delle crisi, come previsto dall’articolo 2086 del Codice Civile.
Le principali disposizioni includono:
- Rilevazione tempestiva: Le imprese devono dotarsi di strumenti per identificare squilibri patrimoniali o finanziari che possano indicare una crisi imminente.
- Valutazione della sostenibilità dei debiti: È obbligatorio valutare la capacità di sostenere i debiti e assicurare la continuità aziendale per almeno i dodici mesi successivi.
- Adozione di assetti organizzativi: Le aziende devono implementare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati a rilevare eventuali segnali di crisi.
- Piani di risanamento: In caso di rilevazione di una crisi, l’impresa deve predisporre e attuare piani di risanamento tempestivi ed efficaci.
- Obblighi di segnalazione: I creditori pubblici qualificati, come l’Agenzia delle Entrate e gli enti previdenziali, hanno l’obbligo di segnalare tempestivamente situazioni di insolvenza o ritardo nei pagamenti.
Come prevenire e affrontare una crisi aziendale? Come conformarsi al Codice della Crisi?
Richiedi maggiori informazioni compilando il modulo di contatto. Ti risponderemo il prima possibile
Quali sono gli indici di allerta della crisi d'impresa?
Gli indici di allerta sono segnali precoci che indicano potenziali situazioni di crisi all’interno di un’azienda. Identificare questi segnali è cruciale per intervenire tempestivamente. Ecco una panoramica dettagliata:
- Retribuzioni scadute per un importo superiore alla metà delle retribuzioni mensili, non pagate da almeno trenta giorni.
- Ritardi persistenti nei pagamenti degli stipendi possono indicare problemi di liquidità.
- Debiti commerciali scaduti superiori ai debiti non scaduti, da almeno novanta giorni.
- Una gestione inefficiente dei pagamenti ai fornitori può compromettere la continuità delle forniture e le relazioni commerciali.
- Debiti scaduti verso banche o intermediari finanziari che superano il limite degli affidamenti da almeno sessanta giorni e rappresentano almeno il cinque per cento del totale delle esposizioni.
- Il mancato rispetto delle scadenze con gli istituti finanziari può indicare una difficoltà strutturale nell'accesso al credito.
- Debiti verso Agenzia delle Entrate, Agente per la Riscossione, INPS e INAIL.
- Il mancato pagamento delle imposte e dei contributi previdenziali può portare a sanzioni severe e ulteriori problemi finanziari.
Come funziona il cruscotto di controllo aziendale?
Il Cruscotto di Controllo è uno strumento fondamentale per la gestione delle crisi aziendali. Basato sulla “Balanced Scorecard”, questo sistema monitora periodicamente (mensilmente o trimestralmente) i dati strategici dell’impresa, come redditività, equilibrio finanziario, formazione, innovazione e clima aziendale. Punto Cliente utilizza questo cruscotto per verificare il raggiungimento degli obiettivi aziendali e il loro stato di avanzamento. In caso di deviazioni, vengono intraprese azioni correttive tempestive per garantire la salute e la continuità dell’azienda, permettendo una gestione più efficiente delle crisi.
Quali sono gli strumenti di controllo di gestione?
Gli strumenti di controllo di gestione sono essenziali per monitorare e migliorare le performance aziendali. Tra i principali troviamo:
- Balanced Scorecard: Permette di misurare e gestire la performance aziendale attraverso quattro prospettive: finanziaria, clienti, processi interni e apprendimento e crescita.
- Analisi degli indici finanziari: Valuta la solvibilità, la liquidità e la redditività dell’impresa per identificare eventuali squilibri economici.
- Budgeting e Forecasting: Strumenti previsionali che aiutano a pianificare le risorse aziendali e a confrontare i risultati effettivi con quelli previsti.
- Controllo di gestione operativa: Monitora le attività quotidiane dell’impresa per garantire l’efficienza operativa e il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Come prevenire e affrontare una crisi aziendale? Come conformarsi al Codice della Crisi?
Richiedi maggiori informazioni compilando il modulo di contatto. Ti risponderemo il prima possibile
Devi ancora adeguarti al Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza?
Prenota un appuntamento senza impegno e richiedi una Consulenza Aziendale che possa garantirti tutto il supporto di cui hai bisogno.
